Мапа офісної влади: визначаємо друзів і недругів

Для керівника існують виклики, коли ситуація дуже нестабільна з політичної точки зору. Щоб розібратися з ними, варто мати мапу офісної влади.

Мапа офісної влади: визначаємо друзів і недругів

Для керівника існують виклики, коли ситуація дуже нестабільна з політичної точки зору. Щоб розібратися з ними, варто мати мапу офісної влади.

Чому варто зосереджуватися на сильних сторонах працівників

Сильні сторони — це унікальна комбінація рис характеру, котрі допомагають людям взаємодіяти зі світом і відчувати сенс від праці.

Business Intelligence для ТОПів

Володимир Савчук розповів про Business Intelligence, роль цього комплексу методів в ефективному управлінні бізнесом та його складові.

Метод ухвалення рішень RAPID

При ухваленні рішень важливо розуміти, хто несе відповідальність за які його частини. Зручний інструмент для розподілу цих ролей — метод RAPID.

Як керувати бізнесом у кризу

Стратегічні й тактичні рекомендації для бізнесу в умовах зовнішньої кризи від Володимира Савчук, доктора наук, професора програм МВА.

Читайте Нотатки СЕО в Telegram

Читайте Нотатки СЕО в Telegram

Менеджмент

Чому і як давати фідбек. Модель A-E-I-O-U та пастки сприйняття

У минулому фідбек поза процесом оцінювання часто сприймали як щось додаткове. Однак теперішня парадигма управління стверджує, що фідбек — обов'язковий.

Executives Digest

Підпишіться на наш digest та отримуйте оновлення з вакансіями для топ-менеджерів, корисними матеріалами та новинами ринку.

Підписуючись, ви надаєте право на обробку персональних даних та погоджуєтесь з політикою конфіденційності.

КАР’ЄРА

Автори

Уляна Мороховська

керівниця офісу EMA Partners International Ukraine, міжнародної агенції з пошуку та оцінки керівників вищої управлінської ланки

Анна Головченко

засновниця Make It Better та Better Wiki; консультантка з People Operations/HR, лідерства, корпоративної культури, бренду роботодавця; менторка

ОЛЕКСАНДР СИНЬКО

бізнес-тренер, експерт із навчання та розвитку. Зони експертизи: лідерство та менеджмент

АНДРІЙ СТРЕХАЛЮК

фахівець із формування високоефективних команд та пошуку талантів, кар’єрний консультант, автор книги «Кар’єра: як знайти роботу, коли вона є і коли її немає»

Уляна Мороховська

Анна Головченко

ОЛЕКСАНДР СИНЬКО

АНДРІЙ СТРЕХАЛЮК

керівниця офісу EMA Partners International Ukraine, міжнародної агенції з пошуку та оцінки керівників вищої управлінської ланки

засновниця Make It Better та Better Wiki; консультантка з People Operations/HR, лідерства, корпоративної культури, бренду роботодавця; менторка

бізнес-тренер, експерт із навчання та розвитку. Зони експертизи: лідерство та менеджмент

фахівець із формування високоефективних команд та пошуку талантів, кар’єрний консультант, автор книги «Кар’єра: як знайти роботу, коли вона є і коли її немає»

Персональний розвиток

Як лідерам зміцнити свій вплив

Успішний лідер повинен розуміти, що саме у нього виходить найкраще: робота з людьми чи контроль прибутків і витрат.

Експертиза

Комунікаційна стратегія. Навіщо і як створювати

Комунікаційна стратегія у своїй основі завжди має головну ідею та концепцію позиціонування, яку компанія повинна донести до ключових аудиторій.

Про що управлінцю запитати бухгалтера

Правильні запитання до бухгалтера, які допоможуть вам ухвалювати якісні рішення.

5 способів оживити вашу презентацію

Ви переглядаєте слайди і розумієте, що презентація дещо суха й нудна. Що робити?

Внутрішні комунікації: як бути «точкою опори» для працівників у морі невизначеності

Як ефективно проводити внутрішні комунікації в умовах пандемії коронавірусу?

Навіщо СЕО сертифікований HR?

Сертифіковані спеціалісти вартують дорожче, тому виникає логічне запитання: чи варто СЕО інвестувати в сертифікацію своїх HR-команд, у чому конкурентна перевага сертифікованих HR-професіоналів і чи свідчить сертифікація про компетентність?

Цінності та компетенції HR. Погляд CIPD

Карта професії HR, опублікована CIPD, відображає головні знання та компетенції HR і пропонує свій погляд на місію та цінності цієї професії.

Як стати кращим у сфері логістики. В’ячеслав Синельник

В'ячеслав Синельник, екс-керівник мережі постачання в компанії «Монделіс», в інтерв'ю для Executives Club розповів як ефективно працювати з командою.

Мотивація 3.0: що керує працівниками у ХХІ столітті

Якщо раніше людей мотивувало примітивне бажання вижити, потім — можливість отримати винагороду, то сьогодні рушієм дій є внутрішня мотивація.

Аутплейсмент. Як допомогти співробітникам, що потрапляють під скорочення

Програма допомоги скороченому співробітникові у процесі пошуку нової роботи.