Executives
Управління кар’єрою
Навички майбутнього. Результати дослідження Coursera
Платформа масової онлайн-освіти Coursera опублікувала звіт «Глобальний індекс навичок» (Global Skills Index, 2020), у якому аналізуються глобальні та регіональні результати, галузеві результати, а також роль і тенденції онлайнового навчання.
Управління командою
Онлайн-курси для компаній. Підбірка платформ
Навчання від компанії — це чудова вигода для працівників і спосіб, у який компанія отримує нові компетенції. Де ж шукати онлайнові курси?
Організаційний розвиток
8 елементів інновацій. Чи справді ви інноваційні?
Чим особливі успішні компанії-інноватори? Міжнародна консалтингова компанія McKinsey & Company провела дослідження, у результаті якого з’ясувала, що...
Стратегія
Підривні інновації: теорія Клейтона Крістенсена
Короткі тези з інтерв’ю Клейтона Крістенсена щодо теорії підривних інновацій, котрі змінюють співвідношення цінностей на ринку.
Організаційний розвиток
Крива Еббінгауза. Як не «зливати» бюджет на навчання працівників?
Щоб інвестиції в навчання працівників були виправданими, потрібна корпоративна культура збереження знань.
Управління командою
Мапа офісної влади: визначаємо друзів і недругів
Для керівника існують виклики, коли ситуація дуже нестабільна з політичної точки зору. Щоб розібратися з ними, варто мати мапу офісної влади.
Організаційний розвиток
Чому варто зосереджуватися на сильних сторонах працівників
Сильні сторони — це унікальна комбінація рис характеру, котрі допомагають людям взаємодіяти зі світом і відчувати сенс від праці.
Операційне управління
Метод ухвалення рішень RAPID
При ухваленні рішень важливо розуміти, хто несе відповідальність за які його частини. Зручний інструмент для розподілу цих ролей — метод RAPID.
HR
Мотивація 3.0: що керує працівниками у ХХІ столітті
Якщо раніше людей мотивувало примітивне бажання вижити, потім — можливість отримати винагороду, то сьогодні рушієм дій є внутрішня мотивація.
Персональний розвиток
Два способи мислення: фіксований та скерований на зростання
Люди з фіксованим способом мислення вірять у незмінність власних якостей, в той час як люди, скеровані на зростання, вірять, що їхні якості можуть розвиватися.