Організаційний розвиток
Організаційний розвиток
Крива Еббінгауза. Як не «зливати» бюджет на навчання працівників?
Щоб інвестиції в навчання працівників були виправданими, потрібна корпоративна культура збереження знань.
Організаційний розвиток
Чому варто зосереджуватися на сильних сторонах працівників
Сильні сторони — це унікальна комбінація рис характеру, котрі допомагають людям взаємодіяти зі світом і відчувати сенс від праці.
Менеджмент
Як запустити інноваційне мислення, або Алгоритми перегляду бізнес-моделей
Сьогодні необхідно «ввімкнути» інноваційне мислення та переглянути бізнес-моделі з урахуванням нового середовища і нових потреб клієнтів.
Менеджмент
Приймання бізнесових рішень, або Як оцінити якість рішення?
Ми часто плутаємо дві речі: пошук рішення і його приймання, а для цих дій застосовують різні механізми
Менеджмент
Як правильно перезапустити компанію після карантину
Те, що ми всі зараз переживаємо, — це не повернення до «старих добрих часів», це — нова реальність!
Організаційний розвиток
Платформа можливостей: новий формат роботи з працівниками
Платформа можливостей допомагає компанії успішніше інвестувати у працівників, які самі обирають напрям свого розвитку.
HR
Аутплейсмент. Як допомогти співробітникам, що потрапляють під скорочення
Програма допомоги скороченому співробітникові у процесі пошуку нової роботи.
Організаційний розвиток
Як продати проєкт зацікавленим сторонам
Одна з причин, чому проєкт не вдається реалізувати — це неуміння зацікавити, залучити до проєкту тих, кого стосувалися зміни.
Організаційний розвиток
Щасливі «сім’ї» ефективних менеджерів. Частина 2
Генрі Мінцберґ провів аналогію між сім'ями й колективами в організаціях, припустивши, що соціальні системи мають спільні характеристики.
