Компанії все більше уваги звертають на ефективність цілої команди. Адже найкращі продукти та ідеї з’являються саме завдяки командній роботі.

Приблизно 8 із 10 ініціатив компаній закінчуються провалом. Але є 10–20 % компаній, яким все-таки це вдається.

Щодня керівники стикаються зі значною кількістю викликів, справитись з якими без делегування — дуже складно.

«Немає інтернету» і «Файл на робочому комп'ютері» вже не виправдання. Сучасні технології позбавили нас причин НЕ відповісти на робочий лист чи повідомлення. І це не робота увірвалася в наше особисте життя — ми самі її запрошуємо.

У минулому фідбек поза процесом оцінювання часто сприймали як щось додаткове. Однак теперішня парадигма управління стверджує, що фідбек — обов'язковий.

Як часто задекларовані корпоративні цінності компанії залишаються такими лише на папері?

Як змотивувати співробітників працювати на результат і стимулювати зростання компанії?

Менеджменту варто впливати лише на обмеження, адже воно задає успішність організації загалом

Президент Lean Plus Майкл Вейдер ділиться досвідом імплементації lean-підходу в бізнесі.

CEO «Спортмастер Україна» Ігор Чернов розповів про те, як у організація перейшла від Cost Cutting до Lean production та які бенефіти це принесло бізнесу.