Персональний розвиток

Операційна модель лідерства (LOM)

Інструмент LOM дає керівникам чітке розуміння своєї ролі, а для працівників — підвищує рівень визначеності та впевненості в завтрашньому дні.

Критичне мислення в новій реальності

Характерною особливістю критичного мислення є те, що процес міркування – нестандартний, нешаблонний, відсутній готовий взірець розв’язку.

Стійкість лідера в часи невизначеності

Оксана Семенюк розповіла про найважливіші риси стійких лідерів у часи невизначеності: інноваційність, відкритість, реалістичний оптимізм та ін.

Психологічна підтримка на роботі в часи невизначеності

Пандемія — лише один із можливих викликів у VUCA-світі. Керівники мають вміти реагувати на них та підтримувати працівників у часи непевності.

Два способи мислення: фіксований та скерований на зростання

Люди з фіксованим способом мислення вірять у незмінність власних якостей, в той час як люди, скеровані на зростання, вірять, що їхні якості можуть розвиватися.

Як контролювати стрес. В’ячеслав Смирнов

Спорт, відпочинок за містом або вечір біля каміна — це не способи відновлення сил. Щоб не вигоріти на роботі, потрібно вчитися стрес-менеджменту.

Лідер і його плем’я. 5 стадій розвитку групи

Тяжіння до об’єднання глибоко вкорінене в нашу сутність — як вид ми прагнемо належати до групи та з нею ідентифікуватись.

Адаптивне мислення — нова базова навичка 21 століття

Адаптивне мислення — це здатність орієнтуватися в несподіваних ситуаціях і обирати найкращий ваіант реакції за мінімальний час. 

5 навичок new normal для лідерів

На зміну поняттям «турбулентні часи», «невизначеність» та «коронокриза» приходить термін new normal, або «нова норма».

Персональний розвиток